2013年，我院把績效管理作為完善醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容納入醫(yī)院整體管理，通過制定績效分配方案、細(xì)化考核評(píng)價(jià)方法，優(yōu)績優(yōu)酬，全面實(shí)行績效管理，對(duì)推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院精細(xì)化管理起到了積極作用。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生改革“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”不斷深入推進(jìn)，多點(diǎn)執(zhí)業(yè)、分級(jí)診療、醫(yī)保支付、限費(fèi)控費(fèi)等醫(yī)改新政不斷從嚴(yán)執(zhí)行以及公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)啟動(dòng)、公立醫(yī)院去行政化和去編制等一系列政策的后續(xù)推出和執(zhí)行，必將對(duì)醫(yī)院穩(wěn)定、發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

本季度，醫(yī)院通過聘請(qǐng)北京市朝陽醫(yī)院副院長、總會(huì)計(jì)師張仁華教授講課、座談，在廣泛聽取職工意見建議的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)測算、分析、討論，制定了新的績效考核與分配方案，2016年12月份績效分配按照新的方案進(jìn)行了核算并已發(fā)放。通過績效分配制度的改革，新的崗位績效工資的實(shí)施，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，有效調(diào)動(dòng)了我院廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，工作面貌煥然一新。全院職工的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)，目標(biāo)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步提升，門診人次、住院人次、手術(shù)臺(tái)數(shù)明顯增加，醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)療糾紛顯著下降。

目前，績效正向?qū)蛞殉跻姵尚В冃Ч芾硪殉蔀樘岣哚t(yī)院管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)，不斷提高工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要措施。